Dosavadní praxe, kdy výše mzdy bývá interním tajemstvím, končí.

Směrnice o transparentním odměňování (Pay Transparency Directive)  není jen o rovnosti pohlaví, ale stane se povinností, která se dotkne i středních firem v Česku.
Cíl je jasný: odstranit nerovnosti v odměňování žen a mužů za práci stejné hodnoty.

Členské státy musí nová pravidla převést do svých zákonů nejpozději již do června 2026. Tudíž i českým podnikům zbývá necelý rok, aby nastavily nové procesy, vyhodnotily data o mzdách a připravily se na reporting.

 Dosavadní praxe, kdy výše mzdy bývá interním tajemstvím, končí. Uchazeč o práci musí dopředu vědět, jaké mzdové rozpětí ho čeká, a zaměstnanec bude mít právo zjistit, jak se jeho odměna liší od kolegů v podobné pozici – rozděleno podle pohlaví.

 Zaměstnavatelé se tak nevyhnou potřebě vytvořit jasnou, obhajitelnou strukturu mezd. Nestačí říct, že „někdo vydělává víc, protože má zkušenosti“ – bude nutné to doložit konkrétními daty a pravidly.

Pokud rozdíl v odměňování mužů a žen přesáhne pět procent a chybí racionální vysvětlení, firma bude muset podniknout nápravné kroky.

Jakých firem se to týká?

Směrnice se týká všech firem s více než 100 zaměstnanci. Což je v ČR značné množství firem. Ty budou muset pravidelně sledovat a reportovat údaje o rozdílech v odměňování mužů a žen.

Nejde o formální kontrolu – výsledky mohou být veřejné a ovlivní reputaci firmy i její schopnost přilákat nové zaměstnance. Transparentnost se tak stává nejen právní povinností, ale i faktorem důvěry. Firmy, které včas zavedou jasná pravidla, budou působit důvěryhodněji jak vůči zaměstnancům, tak uchazečům.

Nábor i interní kultura projdou proměnou

Náborové inzeráty budou muset obsahovat informace o mzdovém rozpětí, aby se předešlo klamavým nabídkám. Tím se změní přístup k náboru: personalisté už nebudou mít prostor pro výrazné rozdíly mezi uchazeči na stejných pozicích.

Pravidla odměňování se stanou součástí firemních směrnic a musí být jednoznačně doložitelná.

Čas začít se připravovat

Směrnice nevyžaduje jen přehodnocení platů, ale i přestavbu systémů řízení lidí. Bude nutné posoudit hodnotu jednotlivých pracovních míst, sjednotit jejich popisy a jasně definovat kritéria, podle nichž se mzdy stanovují.

Pro střední firmy, které často nemají rozsáhlé HR oddělení, to znamená potřebu plánovat dopředu a nenechat vše na poslední chvíli.

Je nutné si říci, že směrnice o transparentním odměňování není jen o číslech. Je to test zralosti firemní kultury.