Vraťme se v čase do roku 1993. Tehdy to všechno začalo.

Martin Novotný: Po absolvování právnické fakulty jsem nastoupil do zahraniční poradenské firmy Ernst and Young, kde jsem byl u založení daňové a právní divize. To byla tehdy naprosto unikátní zkušenost. Druhý parťák, Petr Šíma, zase spolupracoval s lidmi z Liberálního institutu a díky tomu měl možnost nejenom studovat v zahraničí, ale také se podílet na kuponové privatizaci, kde byl součástí investiční společnosti řídící privatizační fond. Tyto zkušenosti nás přivedly k odhodlání založit si vlastní firmu, zaměřenou na firemní poradenství. Já, Petr Šíma a později ještě Martin Pokorný jsme tvořili trio více jak 20 let. Petr se po 20 letech začal intenzivně věnovat začínajícím startupům a dnes již u nás nepůsobí. Mě a mého společníka Martina Pokorného tato práce i po 30 letech stále neuvěřitelně naplňuje.

Na začátku jste tedy byli dva. Úplně sami?

Martin Novotný: Ano, z dnešního pohledu to byl takový malý start up. Já, Petr a pár kolegů jsme měli pronajatou kancelář, nejdříve v budově IBC na pražském Florenci, pak v ulici U Milosrdných v Praze 1. Hned během prvních let jsme měli zásadní štěstí na lidi. Zkraje k nám nastoupila Lucie Mužíková a postupně i další, jako například Petra Keltnerová. A světe div se, obě jsou s námi doposud, Lucie je dnes dokonce partnerkou firmy. Záhy se k nám přidal Martin Pokorný, který se tenkrát čerstvě vzdal funkce soudce.

Jak se soudce ocitne na druhé straně, v soukromém byznysu?

Martin Pokorný: Byť je funkce soudce velice prestižní post, já jsem se v soudnictví nenašel. Vždycky jsem tíhnul k tomu, že chci být odměňován podle úspěchu, a ne „jen podle tabulek, respektive odpracovaných věcí “. Takže jsem na tuto funkci abdikoval. Mimochodem, v té době jsem byl prvním soudcem po roce 1989, který se této funkce vzdal.  S Martinem jsme byli spolužáci z práv a často jsme vedli dlouhé diskuse na téma společného podnikání. Martin tehdy ještě nebyl advokátem a tuto činnost mu zajišťoval externí advokát. Slovo dalo slovo a já se připojil k Martinovi přesně 1. 6. 1996. Dalo mi to velkou svobodu realizovat se.

Co se vám nejživěji vybaví, když zavzpomínáte na 90. léta?

Martin Novotný: Na tohle období vzpomínám moc rád. Dnes mi to přijde jako neskutečný příběh, ale malá konkurence a velká poptávka byly bezesporu výhodou této doby. Byla období, kdy jsem měl za večer „plnou kapsu vizitek“ a domluveno několik budoucích obchodů. Znalosti, které jsem měl z EY, byly tehdy pro klienty žádoucí a na trhu nedostatkové. Při své výšce, (pozn. redakce: 204 cm) jsem měl k tomu i výhodu nepřehlédnutelnosti a snad i dar, že jsem „vyšel“ s každým. To si doufám, zachovávám dodnes. Přestože období bylo akvizičně jednodušší než dnes, vyžadovalo neuvěřitelnou dynamiku následné práce pro klienty a logicky i mnohem větší efektivitu. A následně i větší rozšíření služeb nad rámec právního servisu. Během prvních deseti let byl boom českých firem tak intenzivní, že jsme museli začít fungovat mnohem efektivněji a dynamičtěji.

Kdo byli vaši klienti v prvních letech?

Martin Pokorný: V prvních letech byl veškerý servis zprvu směřován na daňově-právní služby, zakládání a obsluhu společností. Rozjezd českých firem byl opravdu značný a my jsme chtěli být u každé příležitosti, která se nám naskytla. Založení deseti eseróček měsíčně bylo standardem, ale u toho jsme zůstat nechtěli. Svou klientskou váhu měli také zahraniční investoři, kteří se účastnili privatizací. Postupně jsme pomáhali s mnoha fúzemi a akvizicemi. Vždycky však naším nejhlavnějším cílem byly střední firmy, většinou rodinného charakteru. Na to se nabalovaly i další služby, často s přesahem do soukromí podnikatelů.

Na jakou zakázku, o které můžete mluvit, jste nejvíce osobně pyšní?

Martin Pokorný: Pokud mám být konkrétní, tak asi insolvence autorizovaného prodejce vozů BMW AuTec Group a jeho následná reorganizace do podoby dnešní firmy Invelt. Tehdy, po odkupu firmy za korunu jsme během jednoho roku firmu s 50 zaměstnanci znovu postavili od nuly. Jen pro představu, zhruba ze 17 tisíc společností, které od začátku roku 2008 až do předloňského léta zamířily do insolvence, se z problémů dostalo jen 89 z nich. Takže na tento tehdy beznadějný příběh, který se přeměnil v dnes velice úspěšnou firmu, dodnes vzpomínám asi nejraději.

Martin Novotný: Nejvíce pyšní jsme také na klienty, kteří nám tehdy před 25-30 lety dali důvěru. Není to sice u každého tak vzrušující příběh jako u Inveltu, ale pro mě je na této práci nejdůležitější důvěra klientů. Důvěra v to, co děláme a jak to děláme. Vědí, že nebudeme plýtvat jejich časem. Mnohdy se naše pracovní rovina během těchto let přesunula do roviny přátelské, často pomáháme řešit nejenom byznys, ale i rodinné záležitosti. A o tom to je, to mě na práci poradce naplňuje. Je to o maximální důvěře a loajalitě. Mezi našimi klienty je i řada firem, se kterými jsme došli až do podnikatelského důchodu. Na firmu Erpet či Horizont dodnes rádi vzpomínáme.

Byly v rozvoji firmy nějaké opravdu zásadní milníky?

Martin Novotný: Jakožto životní optimista jsem již tenkrát cítil, že jedním z velkých milníků bude příchod Martina Pokorného do firmy. A to se potvrdilo. Dnes jsme to právě my dva, kdo v ní určují směr. Druhým nejzásadnějším byl v roce 1998 moment, kdy jsme se stali členem asociace Morison International (pozn: dnes Morison Global). V tu chvíli jsme dostali řád, také jsme se přestěhovali do větších prostor, restrukturalizovali jsme celou firmu. Na všechny jednotlivé činnosti jsme založili separátní společnosti. Tenkrát jsme otevřeli i auditní společnost, a to díky pomoci mého otce, který byl auditorem a spoluzakladatelem. Milníkem bylo bezesporu i to, že se nám podařilo dostat veškerou znaleckou činnost pod hlavičku „znalecký ústav“. Tento titul byl běžný jen u starých ústavů. Po nějaké době oceňování převzal Richard Etrych, který je dnes špičkovým odborníkem v tomto oboru a vybudoval dnešní znaleckou kancelář, která je výlohou celé naší poradenské skupiny. Znalecká kancelář byla určitým dovršením našeho komplexního poradenství.

Jak byste tedy dnes charakterizovali váš komplexní servis?

Martin Pokorný: Máme jasné portfolio klientů, kterými jsou středně velké firmy a rodinné firmy, u nichž upřednostňujeme osobní kontakt přímo s majitelem firmy. Naše služby v současnosti zahrnují podporu od daňového, účetního, mzdového poradenství, dále přes auditní činnost, právní poradenství, služby Nominee zajištění a HR oblasti až po zmiňované oceňování firem, fúze, akvizice, M&A atd. Díky škále znalostí těchto služeb dokážeme klienta upozornit i na přidružené problémy či rizika, která se mohou vyskytnout. Snažíme se zkrátka „vidět za roh“, a to mnoho klientů kvituje.
Za těchto 30 let jsme vybudovali kancelář s konstantním počtem 50 odborníků, pobočku v Hodoníně, máme zastoupení i na Slovensku. Jsme však ryze česká firma, bez žádných globálních mezinárodních podmínek vedení a zbytečné byrokracie. Přesto díky našemu členství v asociaci Morison Global dokážeme poskytnout i našim klientům mezinárodní podporu. Poradíme jim, jak se co nejlépe vypořádat s regulacemi v jiných zemích či je zastupujeme při investičních či obchodních transakcích při vstupu na jiný trh.